明确你们两个人的关系。
朋友不在一起做生意。这个是告诫，你还没有入伙前一定需要认真考虑的。我们见过很多的案例，都是没有办法把交情和生意分开想的伙伴们，刚开始江湖式进入，之后弄的都不开心。所以一定要明确，生意就是生意。
合伙之前分清楚“责”“权”“利”
这些内容要体现在合作合同里,并且需要详细注明。这对于会馆今后是否能良性运作起到至关重要的作用。
退出机制提前谈好。
在进入之前一定要谈好退出机制，有时效性，分阶段股份配比。比如分批成熟股份，或者几年之后可以重新确认合作。
备注：
劳动者（965）他为时间和基本责任负责，也许他能力很强但是他自己的优先级，在客观或者主观上不会为公司付出额外心血。
奋斗者（996）相比劳动者，奋斗着不满足于底层基本工作，他有更高的目标和更大的挑战，在他生命的这个阶段，他把工作放到优先级，愿意为公司竭尽全力。
合伙人（711）合伙人不仅需要加班加点，竭尽全力，她还需要对某个重要板块负责，合伙人尝胆的压力更大，对于合伙人，你要对公司的未来负责。
估值的方法：
1. 按照初期投资额；
2. 按照年营业额；
3.根据利润额。
还有很多其他方式，这三种应该能够针对你的问题。
估值就是一个人提出来，另一个人能接受，那这个就是合理的。
以上内容，仅供参考
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