阅读之前，小伽邀请您先思考几个问题：

今年赛程已经过半，你那是否应该调整预算？

在年初关于预算的课程中我们重点强调了预算的重要作用。预算其实应该就是我们瑜伽会馆的经营地图，并且在其中反映了你的所有经营内容，包括：人员的、产品线的、会员数量、销售业绩、活动促销方案、支出内容、收支情况、包括账面情况都应该是清楚的。所以经常说很多同学做的动作都不叫促销方案，拓客方案等，应该更多的叫“补救措施”

 这个也是需要馆主不断提高自身的经营管理能力，瑜伽馆的业绩提升很重要的一部分就是作为老板的管理能力的提升。我们也经常可以看到，不懂瑜伽的人，反而做瑜伽馆很多都是挣钱的，因为瑜伽馆是生意，老板懂得如何管理，而不是靠情怀来经营。

那么今年已经赛程过半，上半年你是超额完成了？还是未完成之前定的任务？

对的，我们又一次提到了任务这个词，作为销售型会所，任务应该贯穿整个管理过程。我们要明白销售一定是结果导向的思维方式，而不是做多少是多少。

无论你上半年做的好坏，你都应该重新规划你的下半年年：

举例：如果你的会馆做培训，暑期培训班是否需要提前布局了

     比如如何拓客？价格的制定？具体玩法的规范？员工培训？等

举例：如果你做的是大课，私教，小班你是不是也要看看会员分布

     比如：一共多少会员？多少购买私教了？私教负债率是多少？小班课推得如何如何调整，这些都需要老板提前规划，并且分布到我们每个月份，每个人，把我们会馆下半年任务落实下去，分配给团队（一人一馆很难说了，我始终都建议大家建立团队，因为没有团队你很难单打独斗赢得市场）

举例：10月份销售周期比较短，一般十一节日放假时间长，并且需要员工收心等，我们在10月份任务是多少？

方案是什么也应该提前布局，说到这里大家也可以考虑双十一双十二等这些能够借着大势完成会馆小趋势的活动以及明确目标的执行方案。

以上内容，仅供参考

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