*近很多家瑜伽馆老板或者投资人找到伽合做预售，在这里面存在几个问题和大家说明一下：
希望大家如果可以，一定要自己做预售创业不要指望别人
举个例子：
Q:老师您好，我们在当地准备开一个瑜伽馆，对于瑜伽行业完全不懂，或者说对于销售完全不懂，你们帮我们做预售吧，我们托管，多少钱都行!
JH:首先作为老板，你需要明白开瑜伽馆就是创业，哪有创业让别人干的？肯定是自己干，或者是让别人教你，创业是靠实干出来的，没有哪位成功的创业者是坐享其成就能随随便便成功的。其次无脑预售对瑜伽馆也不负责任，即使您不差钱，秉承着伽合必须为双方负责的宗旨，这样的预售我们是万万不能承接的。
根据这点说明：
钱不是**的，创业需谨慎，甩手掌柜不是谁都可以做的。
不要说因为自己是1000㎡左右，就肯定能做到200w/300w。预售的好坏和人的关系很大，和位置的关系很大，却和瑜伽馆面积大小关系没那么大（当然太小也不成）
举个例子：
Q:老师我的场馆面积16㎡，想请伽合帮我做预售。
JH:这里大家需要注意一点的是，店中店做好资源承接，让现有的资源转化更重要。非要做预售的话，建议自己做，请预售团队性价比不高。
根据这点说明：
不同场馆预售，对馆方及承接方均有考核标准。而微型瑜伽馆做预售是否需要请团队需要各位馆主深思熟虑之后再做决定。
伽合做预售业务有几个初衷：
1. 为了整个公司框架业务的搭建。
2. 让信任伽合，跟随伽合的人能够挣到钱（伽合做到了哦）。
3. 看到很多预售公司随便开价，馆主没多少钱还收人家30%或者更多。。。伽合实际收的要比这个低得多。
很多馆主想让伽合派一整只队伍过去，这个真的对你不好啊。
1. 磨练团队
瑜伽馆核心永远是人，磨练出团队还怕没有业绩？
2. 收集资源
通过预售收集资源，就有了销售弹药。
3. 前期会员积累
通过会员积累，避免开馆人气差。
4. 预售业绩缓解资金压力
如果二次开发不够，那预售业绩高并不见得是件好事。
因为瑜伽馆是区域市场，你说呢？
根据这点说明：
招聘是必须的，预售负责人可以协助招聘面试，但完全靠预售团队人员做预售，对你不是好事，我们不干。
所以，无论承接的预售团队有多少人，你都要有自己的人，而且预售期间会籍顾问总人数不能少于10人，这样你才能够更好地进行管理，筛选，还有物色未来可培养店长等职位的人选。
预售就是一次磨练团队的机会，十几个陌生人，通过预售这段时间，经历酸甜苦辣，互相信任，风雨同舟，共同进退的过程，完成团队的建立与成长。这样的团队有战斗力，这样的团队有归属感，这样的团队才有持续创造价值的能力！
