瑜伽进入中国快20年的时间了，从*初在电视中看到蕙兰老师的影视资料到国内有了瑜伽馆来运营瑜伽课程至今，瑜伽在女性群体中的影响力日益增大。在各大城市中，瑜伽也成为了FASHION的代名词，瑜伽人也相应地成为了懂生活爱生活的代名词。
随着瑜伽行业的发展，瑜伽馆也如雨后春笋般地遍地开花，因为行业准入门槛低，导致了很多爱好者盲目进入市场，瑜伽馆也由*初的经营模式在逐渐转型。十几年前瑜伽馆的主营业务是会员大课的营销模式在瑜伽市场的激烈竞争中逐渐失去了往日的地位，流量经济带来的市场效益已经无法满足日益增加的成本开销了。取而代之的是销售漏斗效应下的单客经济的崛起……
看那些依然现金流充足的良性运转的瑜伽馆，在短期内能收回投资成本并不断地实现连锁复制的，80%都是以私教业务为主营的。但是，更多仍然挣扎在生死线上的瑜伽馆还在纠结：如何开发私教？开发出来了被老师带走怎么办？私教会员不续课怎么办？如何维系私教会员？如何服务私教会员……我的老师不会教私教怎么办？
当然，也不排除有些瑜伽馆每年有300-500万的营业额，但是年底发完工资绩效奖金之后发现，公司居然没有利润！！！辛苦一年，利润居然还没有瑜伽老师拿到的薪水高……虽然营业额不低，耐不住成本高啊，所以，如何控制成本，如何合理化地解构成本与利润，也是瑜伽馆老板们的必修课。否则，只能为她人做嫁衣裳了。
私教的开发及私教会员的维系是一个重要的命题，但是也不要忽略了瑜伽馆的其他产品，没有企业可以依靠一个产品走的远，产品有生命周期，私教业务也有天花板，并且依据场馆的空间布局，通常3年左右会达到瓶颈，如何实现私教业务的产品升级与迭代呢？
以上的这些内容，我们在直播课程里均有有提及，如果你正好有以上困惑，就来听课吧！
愿我们能不断解构那些营销中的痛点及难点，为行业的繁荣与瑜伽馆的振兴奉献绵薄之力！
