一切团队问题都源于自己的管理无能，无关员工的能力。人无完人，每个人都有缺陷。之所以需要团队管理，就是因为每个人都存在缺陷。凡是抱怨下属能力不足的领导者，90%都是自己在人才的选择、配置、管理或者培训上出了问题。选人、配置、管理、培养这四大环节，其实就是管理者带团队必不可少的能力框架。做好“选人”选对人比培养人更重要对的人进入团队，会快速产生价值，而且你需要在他们身上花费的精力会比较少。特别是，如果选择的人在人品上有问题，那么对于整个团队，更是一场灾难。因此，与其花费很多不要的精力来培养不合适的人，不如花费更多精力在选择合适的人上面。关于瑜伽馆如何做好“选人”：>>>>面试安排不该随意！这五个问题助你“识人知面”！>>>>预售团队面试时要如何识人？（免费试听）>>>>面试表格里有秘密，简历中又暗藏哪些玄机？>>>>如何组建我的预售团队？哪里招人？（一）>>>>如何组建我的预售团队？哪里招人？（二）做好“搭配”团队管理的本质就是优化人员配置选好人，不代表管理者就可以放手不管了，因为，同样的一个人在不同的搭配组合下，团队表现可能有天壤之别。你要相信，没有能力不行的员工，只有放错位置的人才。因此，一个**的管理者，必须深刻了解员工的意愿、能力、性格，合理分配他们的工作。比如：高成就动机的员工，就安排他单独或者牵头完成有一定风险和难度的工作；权利欲望强的员工，就安排其担任一个预知能力相适应的主管，给他一定的权限。做好“管理”“车”搭建好了，你是“驾驶员”一个管理者，管理能力受以下六种因素影响：01目标要清晰什么叫目标不清晰呢：1、团队目标不明确或者员工不清楚目标；2、目标不合理，如果太高就会让员工“望而生畏”；02有计划，切实可行03有规范的流程和方法04及时沟通05过程检查调整，及时纠正06做表率，会授权瑜伽馆管理者的“管理必修课”做好“培训”培养人才，留住人才之所以要培养员工，就是为了让其个人能力增强，从而能够在工作中输出更多。但是，有些馆主会担心，出钱给员工培训，到*后员工会流失。怎么办？*后，作为瑜伽馆的管理者，你应该不断的提升自己，领导团队，切勿将毫无益处的各种抱怨挂在嘴边。
一切团队问题都源于自己的管理无能，
无关员工的能力。
人无完人，每个人都有缺陷。之所以需要团队管理，就是因为每个人都存在缺陷。凡是抱怨下属能力不足的领导者，90%都是自己在人才的选择、配置、管理或者培训上出了问题。
选人、配置、管理、培养这四大环节，其实就是管理者带团队必不可少的能力框架。
做好“选人”
选对人比培养人更重要
对的人进入团队，会快速产生价值，而且你需要在他们身上花费的精力会比较少。
特别是，如果选择的人在人品上有问题，那么对于整个团队，更是一场灾难。
因此，与其花费很多不要的精力来培养不合适的人，不如花费更多精力在选择合适的人上面。
关于瑜伽馆如何做好“选人”：
>>>>面试安排不该随意！这五个问题助你“识人知面”！
>>>>预售团队面试时要如何识人？（免费试听）
>>>>面试表格里有秘密，简历中又暗藏哪些玄机？
>>>>如何组建我的预售团队？哪里招人？（一）
>>>>如何组建我的预售团队？哪里招人？（二）
做好“搭配”
团队管理的本质就是优化人员配置
选好人，不代表管理者就可以放手不管了，因为，同样的一个人在不同的搭配组合下，团队表现可能有天壤之别。
你要相信，没有能力不行的员工，只有放错位置的人才。
因此，一个**的管理者，必须深刻了解员工的意愿、能力、性格，合理分配他们的工作。
比如：
高成就动机的员工，就安排他单独或者牵头完成有一定风险和难度的工作；
权利欲望强的员工，就安排其担任一个预知能力相适应的主管，给他一定的权限。
做好“管理”
“车”搭建好了，你是“驾驶员”
一个管理者，管理能力受以下六种因素影响：
01
目标要清晰
什么叫目标不清晰呢：
1、团队目标不明确或者员工不清楚目标；
2、目标不合理，如果太高就会让员工“望而生畏”；
02
有计划，切实可行
03
有规范的流程和方法
04
及时沟通
05
过程检查调整，及时纠正
06
做表率，会授权
瑜伽馆管理者的“管理必修课”
做好“培训”
培养人才，留住人才
之所以要培养员工，就是为了让其个人能力增强，从而能够在工作中输出更多。
但是，有些馆主会担心，出钱给员工培训，到*后员工会流失。怎么办？
*后，作为瑜伽馆的管理者，你应该不断的提升自己，领导团队，切勿将毫无益处的各种抱怨挂在嘴边。
