团队缺乏干劲，如何有效激励
Hello 大家好！转眼已经是7月份了，时间过得很快，今年已经过了一多半。你的会馆有没有出现团队疲软，干劲不足的情况呢？如果出现，我觉得对于团队的激励可能不够了，所以希望通过这次课程能够给予大家一些新的启发！阅读之前，小伽邀请您先思考几个问题：1、首先我们激励的对象是谁？2、我们为什么要干激励的事？个人对与激励的理解就是：我们能够通过不同方式方法，调动初大家更多的积极性，让大家通过激励进入状态。进入状态了很多时候又不是为了激励了。基础激励基础的激励需要保证，比如说薪酬体系的建立，比如人员的配比（让每个人都有危机意识），团队激励（完成目标）这些激励方式都是根基，每个瑜伽馆都要有。大家如果有不懂可以关注我们的公众号，还会有后续的内容更新出来。灵活的奖励机制有了基础保证之后，我们还要在工作中做一些灵活变通的激励机制奖罚措施。在这里可以列举几种供大家参考：壹·和员工对赌完成了会给予什么奖励，完不成要给我什么？愿赌服输，军中无戏言。贰·月度现金奖励比如每个月的上旬，中旬，下旬业绩**名或者完成上旬任务等都可以给予奖励（并且要用现金的方式给予，更刺激）叁·奖励员工学习如果完成任务，报名学习培训的费用可以给报销。比如我们的周末培训班，很多会馆运用的就很好，只要完成当月任务可以送出去学习两天销售类的课程，或者是其他相关的课程。那学习完了之后还能够回来更好的给大家分享，帮助团队完成现有的工作等。备注：如果员工不学习，或者说我在这个行业很久不需要学习的人，请慎用。**的人越学习越谦卑，越学习越感觉自己无知，只有无知者才无畏，我自己什么都懂似的。以上内容供大家参考，会员的促销方案也是变相的激励。所以这些都需要你自己用心的设计。必“经”之路-必有伽合相助
Hello 大家好！
转眼已经是7月份了，时间过得很快，今年已经过了一多半。
你的会馆有没有出现团队疲软，干劲不足的情况呢？
如果出现，我觉得对于团队的激励可能不够了，所以希望通过这次课程能够给予大家一些新的启发！
阅读之前，小伽邀请您先思考几个问题：
1、首先我们激励的对象是谁？
2、我们为什么要干激励的事？
个人对与激励的理解就是：
我们能够通过不同方式方法，调动初大家更多的积极性，让大家通过激励进入状态。
进入状态了很多时候又不是为了激励了。
基础激励
基础的激励需要保证，比如说薪酬体系的建立，比如人员的配比（让每个人都有危机意识），团队激励（完成目标）这些激励方式都是根基，每个瑜伽馆都要有。
大家如果有不懂可以关注我们的公众号，还会有后续的内容更新出来。
灵活的奖励机制
有了基础保证之后，我们还要在工作中做一些灵活变通的激励机制奖罚措施。
在这里可以列举几种供大家参考：
壹·和员工对赌
完成了会给予什么奖励，完不成要给我什么？
愿赌服输，军中无戏言。
贰·月度现金奖励
比如每个月的上旬，中旬，下旬业绩**名或者完成上旬任务等都可以给予奖励（并且要用现金的方式给予，更刺激）
叁·奖励员工学习
如果完成任务，报名学习培训的费用可以给报销。
比如我们的周末培训班，很多会馆运用的就很好，只要完成当月任务可以送出去学习两天销售类的课程，或者是其他相关的课程。
那学习完了之后还能够回来更好的给大家分享，帮助团队完成现有的工作等。
备注：如果员工不学习，或者说我在这个行业很久不需要学习的人，请慎用。
**的人越学习越谦卑，越学习越感觉自己无知，只有无知者才无畏，我自己什么都懂似的。
以上内容供大家参考，会员的促销方案也是变相的激励。
所以这些都需要你自己用心的设计。
必“经”之路-必有伽合相助
