股东该不该拿工资?
来源: | 作者:伽合 | 发布时间: 2022-05-25 | 296 次浏览 | 分享到:
老师你好,我是瑜伽老师也是合伙人,店里只有我俩,一年多时间,也需上课销售运营都是自己做的,这次刚去学习回来,目前存在新客进不来老会员流失现象,很焦虑,造成我俩有分支不愉快,大的股东觉得我们不应该自己有底薪,太成本我不就很不认可……该怎么做?谢谢

1、加强线上线下拓客能力

美团大众点评的活动套餐要及时更新,页面的设计和宣传要尽量专业,比如说团单首页的频频和图片宣传,团购套餐不要仅仅用体验几次作为团单卖点。客户的需求是课程功效和主题给予的,首先要在名称上吸引顾客。并经常参加点评管家后台的运营板块活动,增加品牌的曝光率。

2、维护老顾客,增加粘性

会馆的服务类销售起到了长期发展的关键性作用,作为老师和销售要经常性的跟客户沟通聊天,并督促客户上课,如果客户没有养成持续性上课的习惯,那么客户对课程效果的满意度就不够,从而对课程练习失去兴趣和信心。

3、劳动者应该给予底薪,应该拿到工资

  1. 入股资金,即成为了股东,享受利润盈利的分成,但同时也承担利润亏损的风险和企业的其他经济风险。股东不一定非要在公司中参与经营的。

  2. 只要在公司中实际工作,无论这个人的身份是谁,都要在付出劳动的同时取得相应的工资。即使这人的身份是股东或法人,因为这种股东和法人的身份还 使其承担一定的风险,且付出劳动了,就一定能取得工资。



希望对你的会馆运营有帮助

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