激励销售及团队的*好方式是让其参与决策，大多会馆的决策是在“真空”环境下产生的，因为销售收益对于业绩增长至关重要，你需要找到一种方法，让销售人员参与到部门决策的制定中，让他们有主人翁的意识，而不仅仅是作为销售而存在。
永远记住这点：是你的销售团队每天奋斗在**线与潜在客户和现有客户交流。他们的意见对于业务发展是非常有价值的。
对于大多数销售人员来说，获得销售提成及佣金是重要的动力源。然而，从会馆业绩角度来讲，要想激励销售团队为会馆带来更多收益，应该不仅仅关乎金钱。需要让其得到褒奖，非金钱的奖励也可能成为促进销售人员承担业绩任务使命，增加销售业绩的巨大动力。比如说礼品，休假，集体活动旅游。
3.多与销售人员交流沟通
跟销售多交流，并经常跟他们接触——不要只把他们视为增加利润的机器。一次简单的沟通通常比任何其他方式更能增加销售团队的士气，还能够增加员工对老板和公司的忠诚度。
注意:
沟通的一个重要部分是：询问销售人员为达成业绩还需要你再做点什么?他们是否需要额外的培训?他们是否还未搞懂潜在客户开发流程?他们是否对自己销售课程产品和服务有信心?一旦你打破孤岛，与你的销售团队开始交流，那么你便占据了有利位置，你能够提供他们更多的资源，以带来更多的客户，并*终让他们达成目标。
希望对你的会馆运营有帮助
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